“专精特新”指的是专业化、精细化、特色化和新颖化。其中,“新颖化”是指企业的创新能力成果显著,落脚点是“创新”“创新”至关重要。
创新是一个民族进步的灵魂,是国家文明发展的不竭动力。
科技是国民经济发展的重要支撑,也是综合国力的强大保障。科技创新和进步是增强经济竞争力的关键,是增强综合国力的决定性因素,对经济的发展具有先导性、全局性和极大地推动性。创新能力关系到一个国家的兴衰存亡,是一个国家在激烈的国际竞争中能够站稳脚跟的关键所在。
创新对于国家的重要性,在最近的俄乌冲突中得到了充分的展现。俄罗斯的经济体量只与中国一个广东省的体量相当,当其国家战略安全受到威胁时,面对美国强大的经济实力、军事实力、国际影响力,俄罗斯为什么敢于对乌克兰发起军事行动?是因为在世界上俄罗斯是以军事强国著称,在军事方面俄罗斯是有足够的实力的,其军事强国的地位不容挑战。
正常来讲,强大的军事实力需要有足够的经济实力做支撑,而俄罗斯在经济实力并不太强的情况下为何能够拥有如此强大的军事实力?就是得益于其在军事武器方面的创新能力。
这次俄乌冲突中,俄罗斯向世界展示了其最新的大杀器:“匕首”高超音速导弹,“匕首”的最高速度可以达到10倍音速。因速度之快,它是不可拦截的存在,“匕首”高超音速导弹上既可以装载常规弹头也可以装载核弹头。在这个神器面前美国也是怕了的,一再强调美国不会出兵乌克兰。
世界上拥有高超音速导弹的只有中国和俄罗斯,就连美国也没有这项技术,这得益于强大的科技创新能力,正是这样的创新能力,使得俄罗斯能够捍卫国家的尊严与安全。
建筑行业作为国民经济的支柱性行业,其行业态势正在伴随着经济的发展发生着变化,置身其中的建筑企业面临着诸多挑战。
1、建筑行业进入成熟期,增速放缓
“十三五”期间建筑业总产值的复合增速为7.87%,与“十二五”期间的20.7%相比下降明显,根据建筑业产值增速与GDP的关系,预估“十四五”期间建筑业总产值的复合增速将会在7%以下,这个产值增速里面还包含了人工成本的上涨、材料价格的上涨、通货膨胀等因素。
城镇化是推动建筑业发展的关键因素,城镇化催生大建设,而当前中国的城镇化率达到了64.7%,已经进入“后城镇化”时代,城镇化率的增速将会逐渐变慢,与此相伴的是建筑业产值规模的增速放缓。建筑业整体规模的增速放缓,势必导致竞争的加剧。
2、建筑行业盈利变薄
建筑业的产值利润率,自2014年达到最高点3.63%后逐年走低,2021年产值利润率为2.92%,已跌破3%。建筑业作为传统行业,利润率本就不高,而利润率的逐年走低对建筑企业来说无疑更是雪上加霜。
3、建筑行业竞争逐渐加剧
“十三五”以来,国有建筑企业的市场占有率逐年提升,截至2021年底,国有建筑企业的新签合同额占比已经达到48.1%,数量仅占建筑企业总数6.1%的国有建筑企业,市场份额却占据了建筑业的半壁江山!国有建筑企业的迅猛发展将大大挤占民营建筑企业的市场空间,使得民营企业的生存与发展更加艰难,企业间的竞争将呈现出白热化的状态。
国有企业之间的竞争同样激烈。仅八大建筑央企就占据了建筑业新签合同总额的39.4%。各国有建筑企业的业务范围逐渐趋同,经营区域相互重叠,厮杀不可避免。八大建筑央企之间进行着激烈的竞争;建筑央企内部的兄弟单位之间进行着激烈的竞争;建筑央企进行全国性布局与地方性的国有企业角逐,进行着激烈的竞争;地方性国有企业之间在跨区域经营时也在进行激烈的竞争。
图2:国有企业市场占有率及八大建筑央企订单占有率
面对如此残酷的行业环境,建筑企业需要依靠创新才能获得竞争优势,在激烈的市场竞争中胜出。
“新颖化”是国家针对中小企业提出的,我们这里讲的工程企业的“新颖化”是指工程企业具有“新颖化”的特征,能够依靠创新来提高企业的经营质量。工程企业的“新颖化”主要体现在业务的新颖化、模式的新颖化和管理的新颖化。
1、业务的新颖化
工程企业在传统勘察设计业务、建筑施工业务的基础上,可以尝试创新,根据市场与客户需求,拓展新兴业务,在激烈的竞争红海中开拓一片蓝海。
绿色建造业务:在“双碳”经济模式下,绿色建造业务在其全寿命期内具有低碳环保、节能减排的优势,能够为人们提供健康、适用、高效的使用空间,符合社会和人民的需求,未来一段时间内将会得到大力发展,建筑企业可以尝试将绿色建造业务打造为自己新的品牌名片。
智能建造业务:传统建造方式效率低下、高污染高耗能、安全性与可靠性差、人力成本上升等弊端逐渐显现,智能建造能够利用物联网、大数据、BIM等先进的智能信息技术,通过应用智能化系统,实现全产业链数据集成,从而提高建造过程的智能化水平,减少对人的依赖,克服传统建造方式的缺点,产出高性能的建筑产品。智能建造对建筑业未来的巨大影响,值得建筑企业进行提前布局。
数字化业务:数字化的大潮势不可挡,建筑企业的数字化转型过程分为三个阶段,管理数字化、业务数字化、数字化业务。管理数字化是指企业运用数字化技术来提升管理水平与管理效率;业务数字化是指企业在产品的生产建造方面运用数字化技术来提高产品的性能;数字化业务是指建筑企业具备工程数字化咨询能力,形成了成熟的数字化产品,能够为其他建筑企业提供整体性的工程数字化解决方案。当大多数企业还处在管理数字化阶段或者业务数字化阶段的时候,先进的企业若能够为其他建筑企业提供数字化产品,帮助其解决数字化难题,那这将是一个巨大的蓝海市场,会给企业带来丰厚的回报,以及未来业务转型的选择。
2、模式的新颖化
运营模式:我们说的新颖化与创新是相对的概念,一种运营模式,虽然在其他公司已经运行了多年,但只要是这种模式有优点,值得本公司借鉴,能够在本公司发挥作用,我们也认为对于本企业而言是运营模式的创新。这里我们以中天建设的运营模式为例。
对于联营业务,最大的问题就是如何管控风险,很多企业在开展联营业务的时候都栽过大跟头,能够将联营业务持续运转下去的企业并不多。然而中天建设却能够将联营业务运转得很好,企业达到了千亿规模,通过总结,笔者认为中天建设的运营模式有以下几点值得其他建筑企业学习和创新:
一是每建必优的理念,即使合作方出了问题,公司也会对项目负责到底,做出优质的工程,让客户满意,以此在市场上形成了强大的品牌效应,能够实现较高的品牌溢价。二是体系健全,构建了一整套管理体系,持续改进,实现卓越管理,流程化、制度化运作,所有项目必须按照此体系开展,合作方按照此体系开展项目会管理更轻松,效益更好,实现风险可控。三是对合作方知根知底,不轻易选择合作方,合作方多数是公司长期合作且建立信任关系的公司,从而大幅降低项目风险,同时公司也通过很好的人文关怀让合作方有很强的归属感,互相信任。
业务模式:业务模式有多种多样,在进行业务模式的选择与创新时,需要从客户需求的角度、社会需求的角度以及企业自身利益角度出发,寻求对各方均有利的业务模式。
比如从客户的角度出发,客户一般的需求有降低对整个项目的管理复杂程度、降低项目成本、解决项目资金来源、解决项目后续运营难题等,针对客户的这些需求,或者叫难点,目前建筑行业内具有的创新业务模式包括:
1)EPC模式(EPC+F模式、EPC+O模式、EPC+延期支付模式等);
2)投资带动模式(PPP模式、PPP+参股投资+施工总承包模式、BOT模式、ROT模式、BOO模式等);
3)片区开发模式(传统公招+PPP模式、产业新城PPP模式、ABO模式、产业联合开发模式、代建管理模式等);
4)基础设施及土地一二级开发联动模式(PPP+配套经营性物业开发模式、基础设施投资+配套土地开发模式、城中村改造+土地一二级联动模式、文旅产业投资+城市运营管理模式、轨道交通站点开发+参股投资+施工总承包模式)等。
3、管理的新颖化
人力资源管理:建筑企业作为轻资产运营的企业,在诸多资源要素中,人力资源是最为重要的资源。随着国家的人口老龄化越来越严重、出生率逐年走低、建筑行业对人才的吸引力越来越弱,人力资源的管理在建筑企业中会变得越来越重要。人员管理的新颖化方面,可以借鉴腾讯、阿里巴巴、华为等互联网企业和高科技企业开展的人力资源三支柱管理模式(HRSSC人力资源共享中心、HRBP人力资源业务伙伴、HRCOE人力资源咨询中心),使得人力资源更好地服务于公司业务与战略目标,为公司创造更大的价值。当然,人力资源管理的创新也并不是要求将人力资源三支柱模式完全引入到建筑企业中,而是建筑企业可以借鉴三支柱的管理理念,改善和提升公司的人力资源管理。中建一局成立的人力资源管理服务中心就是一个很好的创新。
市场营销:市场营销在建筑企业中处于龙头地位,对于企业的生存和发展至关重要,市场营销方式的良好创新,能够很大程度上改变公司的业务拓展局面。比如中建五局河南公司采取的是完美履约,以现场带动市场的营销方式,实现了7年时间从5亿到500亿的巨变,新签合同额复合增速达到100%;比如中铁建设通过构建标准化的经营体系,并根据市场环境的变化进行更新优化,利用体系的力量,实现了九年再造十个公司的神话。这些都是市场营销方式创新所带来的成果。
项目管理:项目是建筑企业的价值来源,在项目管理方面行业内也有很多好的创新方法值得借鉴。比如浙江交工创建的“六美项目部”,在生活环境方面、WIFI网络方面、菜肴方面、业余活动方面、学习氛围方面、成长空间方面为项目部员工提供美好的体验,起到了很好的培养员工、留住员工、激发员工的作用。比如中建七局总包公司,为商务人员创建了“雁阵计划”的培训体系,将商务人员按照能力水平划分为头雁、成雁、中雁、青雁、雏雁五个等级,为不同等级的人员提供有针对性的课程培训和实践锻炼,形成了公司强大的项目商务管理能力,为项目的盈利提供了很好的保障。比如中建某工程公司,针对商务人才不足的情况,将有限的商务人才组建成专家组,对各个项目的商务难题进行各个击破,为项目商务管理提供了强大的支撑。比如苏州某民营建筑企业采取项目模拟股份制的方式,充分激发了项目团队的活力等。
虽然与互联网企业、高科技企业相比,建筑企业的创新空间相对不大,但是建筑企业还是需要通过创新,将市场上优秀的做法与企业实际相结合,构建成为符合自身情况的方式方法。只有在公司的业务、模式、管理等方面有自己独特的优势,才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
本文来源:工程行业洞察
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